一深圳老板年入70亿把运动耳机卖到世界第

　　陈皞还指出★•●△，传统工科教育主要注重计算思维和实验思维▲△■▽，而硬科技创新企业还需要更多的思维☆□◇☆，比如设计思维•▲、系统思维▼◆○▪、创新思维▼★…◇、战略思维等●●▪■。

　　与传统耳机不同★◆●△◆▽，开放式耳机不堵塞耳道○◇，让用户在听音乐的同时也能感知周围环境声音▷☆=▷，大大提高了户外运动的安全性□▽=。

　　海外营收占总营收比重高达70%★■▽◁▷。与波士顿运动医学中心联合研发★◁◇◁■★。随着用户对▲▼●◆•“佩戴舒适度…◇”◆●▲•“多场景适配▽-○-○”的需求升级=…▽=，虽然没有公开2024年的营收数据•○■•▼，他们在洛杉矶设立工作室▼…，韶音产品已经远销60多个国家和地区●▲•，陈皞认为▼•▲□…。

　　在医疗领域■○▽▷▽■，…△“韶音听力◁▪”系列助听产品已问世…•▪。韶音科技同时积极布局声学▪•▽、可穿戴设备=▷、医疗大健康▽▪◇、半导体等业务板块•□▽◆，致力于◇◁▲▼•“用科技创新推动世界进步▪▪◇•，让人类生活更加美好◁•☆”▽☆-•。

　　在用户思维方面△◇•○，韶音密切关注用户需求变化◁△••。2023年●•，韶音洞察到舒适度已超越价格…▼★-★，成为中国消费者选择耳机的首要考量◆○…◁▷△，推出了以•■•□“舒适科技■★▼★▼”为核心的OpenFit开放式耳机★■△▷•。

　　然而•-…★…，代工生意的好日子短暂◁•。传统专业耳机市场增长率开始放缓•▽▲★…■，利润率逐渐下降•△。客户谈判时通常会让代工厂拿出BOM表（零件列表）□◁，然后把所有零件价格加在一起…•-，只给代工厂10%的毛利•■☆▲▽•。

　　对于未来◁■•◇★☆，基于对数学□▷◆▷▷、科学☆▲○◁、技术◇•☆□▷、工程学和系统工程的深度认知▷○●…▲，韶音科技将继续聚焦声学科技▷•★-●△、佩戴科技与运动科技的深耕●••，针对不同用户群体和细分场景◆◁，精准布局差异化形态和功能特性的产品线●▼•▷◇，推动开放式耳机行业向更贴合用户体验▲▼、更高品质的方向升级▼▪▲▷。

　　韶音科技的成功并没有让陈皞满足-◆…=▲▽。如今-▲◁★，韶音科技正在开拓更广阔的声学市场=◇=□。

　　针对舒适性的需求○▼，韶音从材料▪●、设计方面进行创新突破•◇=●★：OpenFit 2采用自研邵氏硬度低于0度的超零度硅胶和海豚弧耳挂设计★•▼□◇，让用户佩戴更舒适贴合☆◁▷▷…。OpenDots ONE则应用了钛合金材料▽●，通过0☆-=▲▷●.19mm极薄钛片■△▪、不等距硅胶以及不对称弧形设计实现稳固抓耳○◁●★…☆、舒适佩戴的体验•☆▽◇☆。

　　而走出死亡之谷后的创新生命周期可以分为产品阶段◁☆-▽◁、渠道阶段▷◆●▲•★、信息阶段===◁-★、规模效应阶段▼●▷。

　　据《2025开放式耳机品类趋势洞察报告》显示■◁■，需要有定力和耐力才能走出☆○•■■“0-1死亡之谷▽…•”◆○▼▼。聘请艾美奖团队开发剪辑模板=▽●；开放式耳机正迎来爆发式增长——2024年出货量达2492万台☆■▷★△，同比激增212△■▽★.0%▪☆☆。但最近韶音创始人陈皞（hào）在接受《浦江科技评论》专访时提到●■●，韶音2024年销售额接近10亿美元（71亿元人民币）●◇◆◆●。这种策略取得了显著成效▪△。韶音科技也正在加深其★○•“全球化▪▼★”色彩★▷◇◁。硬科技创新是很漫长的过程-◆■●=▼，

　　它的成功为中国科技企业提供了一个范本◁▼★◁：通过原创科技创新▪•，在细分领域做到极致☆▪…□-☆，用原创技术定义行业标准▽▪，也可以将■-“小众技术•▼▲◆○”转化为●▽=○•“大众需求■◇▽”□●▼•▲。

　　年以来▪●★•，韶音运动耳机已经连续两年登上全球销量第一的宝座=▪▲。根据欧睿国际数据□=•-，

　　▷◆“企业要长远走下去▽★▽▪，势必要拥有自主品牌-★◇▷☆，并且拓展到更广阔的民用市场▪=◇。◇○□”陈皞意识到企业处于微笑曲线最底端●●◁●□，开始谋划转型●☆-。

　　韶音科技不仅攻克了技术难题☆•，更重要的是开创了一个全新的耳机品类——开放式耳机☆…□☆◁。

　　在组织与人才方面◁◇●，陈皞强调企业的人文精神▲…，认为◁◇☆◁▼“人是目的而不仅仅是手段=◇”…•▼▼，强调企业员工的独立人格和自由精神○◆▽•，要通过解决问题来创造价值•=★…◁，只有认知升级才能做好基础研究和技术创新◇▽。

　　代工生意起初很顺利◁▲。公司做代加工不到一周▲▼=▽◁□，就接到了一笔上千台的对讲机订单▼▲…，2★-■☆▪-.5万美元很快进账-▼○■。

　　在团队的素质建设方面□□•，他希望建立球队型组织◆☆◁□△•，队员们能为了明确的目标和自己的发展聚在一起□=▪▲，相互赋能◁▷▼▽☆，彼此成就▼■◁■=▲。

　　在开拓市场上★△•，韶音科技采取了▲◆“先在海外开花△▷□，再回国内结果=▼=●▪”的全球化路径○▼▷•▲◆。这种路径颠覆了□▼“中国市场辐射全球○☆◁”的传统模式▷•△。

　　韶音早期通过海外众筹平台募集第一桶金•…，借助亚马逊渠道打入47国的运动市场…◇★◇。他们严格遵循○-◁“先发达市场验证…•◇□，再新兴市场复制▷▽☆●”的路径•☆○=◇•，以征服欧美苛刻消费者为原点▼…▽▲◆=，然后快速在全球复制▷•◁。

　　韶音科技成立于2004年▲◁●◁◇，由三位西安交通大学校友陈皞◇•、陈迁和齐心共同创立=…▽▽■△。创业之初△-●，他们凑了25万元★■，在深圳开始了电声产品代工业务△◇。

　　随后根据市场需求=◆，韶音推出了一系列特殊用途耳机○◇=★●○，覆盖消防等细分市场•▪□◁，产品远销北美▷•、欧洲…▲▷▪-◆、中东和东南亚□★▽□。

　　到了2007年前后□◁-▽☆…，韶音已成为亚洲最大的专业领域耳机生产商◁○★••-，年营收也达到3000万元……•▪◇◆。

　　把一个耳机代工厂发展到今天这个规模…▷…=，陈皞的创业历程堪称励志□◇●。而那项曾被认为▼◆○=▲“音质差▪…=”的技术=▼，也改写了全球耳机的市场格局-•…。

　　从深圳一家普通代工厂到全球运动耳机销量第一的品牌△◇☆☆，韶音科技走过了二十多年的历程…▽。

　　这种▲●=•▽□“全球智慧本地化▪●◇”策略▪□=-■，让他们的产品兼具深圳效率与欧美专业基因=▼-△，形成文化包容性的壁垒■■◇…●-把运动耳机卖到世界第。

　　当时■▪▪•▪▼，骨传导技术面临四大难点•▲■●=：音质◇▪、漏音==、功耗和震动◁●。这些技术难题让许多企业对骨传导技术望而却步=▲-▽△，但韶音科技却选择了这条少有人走的路▪◇●▼■△。

　　《2025开放式耳机品类趋势洞察报告》指出☆-，千元以上开放式耳机市场持续扩容▼▷▲•▼▼，高端开放式耳机市场份额逐步提升至50%□•，而韶音凭借其全产品线布局策略▼▽△，在高端开放式耳机市场占据主导地位•◆★▽▪○。

　　2007年●△，陈皞敏锐捕捉到消费电子领域的潜力▪▷，决定转型聚焦于骨传导技术——一种无需堵塞耳道○▼•★•，通过颞骨振动传递声音的创新音频技术○▲△一深圳老板年入70亿。

　　耗时十余年◇☆▽，韶音研发团队通过自主研发的漏音屠龙…-▷▪•▼、悬浮减震▼◁•-▲、定向声场…☆•▽◆▷、双单元分频等多种技术◁△▼，成功攻克了漏音问题●•▲。这些技术都集成在后续推出的OpenSwim Pro游泳耳机•▽、OpenRun Pro 2运动耳机等产品中•○-。

　　截至2024年12月31日●•☆▪□○，韶音科技开放式耳机项目申请专利数量2692件◇◇▪，授权专利数量1176件▲○。其中《一种抑制骨传导扬声器漏音的方法及骨传导扬声器》斩获中国专利金奖■■△◁◆。